【TICAルール改正】TICA Board Governance 第1条が修正されました
一般のTICA Asia East Regionメンバーにはあまり関心がない(あるいは関係がない)かもしれませんが、TICA Board Governance 第1条が修正されました。
Spring Board MeetingのMinutesにも記載がありますが、タイトル自体は「TICA Board Governance」となっていますが、議事録を読むとBoard Memberにといっていわゆる「Manual」であるという位置付けが分かります。
今年はAsia East RegionのDirector選挙がありますが、立候補するメンバー、あるいは将来的に立候補しようとしているメンバーは必ず押さえておいてください。
「Board Governance」に無知だったり疎かったりするようでは、他のDirectorから笑われます。
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Article One: Purpose
This Board Governance Manual provides a clear and consistent framework for how the Board, itself, operates and serves as an important orientation tool for new board members. It seeks to:
1. Address Ethical Standards, including policies on ethical behavior, conflicts of interest, confidentiality, and other ethical standards that help safeguard the integrity of the Board and the Association.
2. Provide Continuity in Governance, as board members change over time. It ensures that the governance function of the Association can maintain its mission and operations smoothly regardless of personnel turnover. Having a written set of policies and procedures ensures that decisions are made consistently, based on established guidelines, rather than personal preferences or reactive decisions.
3. Foster Best Practices, which may include financial oversight, budgeting and strategic planning processes, among others, which leads to stronger organizational performance.
This Manual is a living document. It is the policy of the Board that amendments to this manual require board approval through a majority vote. Proposed changes must be submitted in writing and reviewed by the appropriate committee before being presented to the Board for consideration.
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和訳)第1条:目的
この Board Governance Manualは、Boardの運営方法に関する明確かつ一貫した枠組みを提供し、新任のBoard memberにとって重要なオリエンテーションツールとして機能する。本マニュアルは、以下の目的を達成するために役立つ。
1. 倫理基準(倫理行動、利益相反、機密保持、そのほか、Board及び協会の品位/品格(integrity)を守るための倫理基準に関する方針を含む)を定める。
2. Board Memberの交代に伴うガバナンスの継続性( continuity)を確保する。これにより、異動の有無に関係なく、協会のガバナンス機能がその使命と運営を円滑に維持できるようになる。明文化された方針と手順を整備することで、属人的な好み(personal preferences)や事後的な決定(reactive decisions)ではなく、確立されたガイドラインに基づいて一貫した意思決定が行われるようになる。
3. ベストプラクティス(財務監視、予算編成、戦略計画プロセスなど)を促進し、組織のパフォーマンス向上につなげる。
このマニュアルは常に更新され、このマニュアルの改訂にはBoard Memberの過半数の承認が必要となる。提案された変更は書面で提出され、Board Meetingに提出され,検討される前に相応しい委員会によって審議される必要がある。
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【注目ニュース】※随時更新しています。
◆新型コロナウイルス感染症の「5類移行」に伴い、これまでの「全数把握」による毎日の感染者数の発表は2023年5月8日(月)が最後となり、その後は全国5000の医療機関からの報告をもとに公表する「定点把握」に変わりました。
































