TICAアジアに必要なのは「サーバントリーダー」

「サーバントリーダー」というリーダーシップ哲学があります。

提唱者であるロバート・グリーンリーフ氏は1970年に出版した著作の中で、「リーダーである人はまずメンバーに奉仕し、メンバーを導くものである」と説きました。

今、TICAアジアに必要なのは「強いリーダーシップ」でも、従来タイプの支配する「リーダーシップ」でもなく、「サーバントリーダー」による「サーバントリーダーシップ」であると思っています。

メンバーを支配する従来タイプのリーダーと「サーバントリーダー」の違いを比べてみましょう。

《支配型リーダーの言動》　　　　　　　 VS　　《サーバントリーダーの言動》　

・地位と権威に頼ったリーダーシップ　 　   　・正義や善意に基づいたリーダーシップ

・「やりなさい」と命令する　　         　　　　　 ・「やりましょう」と求める

《支配型リーダーの下でのメンバー》　VS　　《サーバントリーダーの下でのメンバー》　

・恐れや義務感で行動する 　  　　      　　　・やりたい気持ちから行動する

・言われてから行動する 　　　　          　　　・言われる前に行動する

・言われたとおりにしようとする 　　      　　　・工夫できるところは工夫しようとする

・リーダーの機嫌を伺う 　　　　　       　　　　・やるべきことに集中する

・リーダーの指示に従っている感覚 　    　　・リーダーと一緒にしている感覚

現在のTICAアジアはどちらに近いと言えるでしょうか？

私は、従来タイプの支配する「リーダーシップ」に近いと思っています。

これに対して、私が目指す「正しいリーダーシップ」とは、まさに「サーバントリーダーシップ」であり、「サーバントリーダー」が「正しいリーダーシップ」を発揮してこそ、メンバー全員が何を気にかけることなく楽しめる組織になると思うのです。

キーコンセプトは「まずメンバーのために奉仕する」ということです。

このコンセプトは、私とリジョンオフィススタッフをリジョン運営における「メンバーファースト」、TICAアジアのショーにおける「出陳者ファースト」に導いていきます。

TICAアジアにおいて「サーバントリーダー」を誕生させることがクリーンで健全なTICAアジアへの最短の道であると私は思っています。