「予算比」と「前年実績比」は”車の両輪”のようなもの

今日のテーマは、経理や会計の仕事に携わったことがある方や、株式投資をしていて企業の決算書を見る機会が多い方には、すっと分かって頂けるかと思います。

今月末に開かれるTICA Annual Board Meeting Agenda（差し替えの最新版）の6ページから「Financial Report」が掲載されているわけですが、その中の「P／L（損益計算書）」には「Profit & Loss Budget vs. Actual (予算比）」しか掲載されていません。

しかし、一般的に言うなら、大切なのは「予算比」よりも、「前年実績比」(Year-on-Year　comparison)の方です。

もちろん、当初「予算」に比べて実際はどうなっているかも大切ですが、「予算」はあくまで「予算」…。

当初「予算」自体が本当に適正なものであったかどうかは、一般メンバーではなかなか判断できないからです。

一般メンバーにとっては、収入でも支出でも、「前年より増えたか」「前年より減ったか」の傾向を知りたいと思っているはずです。

米国TICA本部がなぜ、「予算比」だけを公表して、「前年実績比」を公表しないのかは分かりませんが、会計報告の「透明性」を高めるためにも、同時に「前年実績比」も公表してほしいところです。

※本日も2本をアップする予定にしています。2本目は18:00の予定です。